Innehåll
Organisationens faser
Det man gör måste bero på i vilken fas organisationen befinner sig.
Ichak Adizes beskriver i sin bok "Organisationers livscykler" och i efterföljaren "The Pursuit of Prime" att företag följer en viss livscykel. Han beskriver i och för sig mest det som är mest karaktäristiskt för varje steg i cykeln och vad man gör för att utvecklas i rätt riktning.
Warren Kinston beskriver i "Strengthening the Management Culture" organisationsfaser i ett perspektiv som är användbart för organisationsutveckling. Beskrivningen ger en övergripande teori för val av åtgärder, som behöver vara olika mellan varje fas. Han leder konsultföretaget The Sigma Centre i London.
Förståelse
Jörgen Sandberg och Axel Targama utvidgar kunskapsbegreppet i sin bok "Ledning och förståelse - Ett kompetensperspektiv på organisationer". Många företagsledare har kommunicerat visioner och idéer ut i organisationen, men medarbetarna fortsätter att arbeta som vanligt. De insatser som görs berör inte individens förståelse för att arbetet behöver göras annorlunda.Lärande organisation
Jag tycker att begreppet lärande organisation används på många olika sätt. En hel del använder det för att diskutera individers och gruppers kunskapsinhämtning, det som nu börjar kallas Knowledge Management". Jag föredrar de betydelser som berör det som utgör själva organisationen, dvs hur människor kommunicerar, koordinerar och agerar. Den bok som tar upp nästan allt som är användbart och värt att veta är "The Fifth Discipline Fieldbook" av Peter Senge med flera, de flesta aktiva inom The Society for Organizational Learning. Samma författare har nu skrivit en efterföljare: "The Dance of Change", som handlar om hur man bibehåller och utvecklar den förändringskraft som man redan påbörjat. Även om båda böckerna omfattar över 1100 sidor är de utmärkt läsning för den företagsledare som vill behålla ett momentum i en föränderlig omvärld.
 |
Ledarutveckling som stöd i en stor förändringsprocess (PDF, 140kB, 8 sidor) av Rolf Lundgren och Paul Holmström. Ett omfattande exempel på hur ett ledarutveckling kan designad och genomföras i syfte att stödja en organisationsomfattande förändringsprocess. |
|
Mervärde genom medvetna värderingar (PDF, 368kB, 16 sidor) av Paul Holmström och Lena Gustafsson. En sammanfattning från ett frukostmöte om hur man i företag på olika sätt kan arbeta mer värderingar för att skapa ett mervärde. Det handlar om utveckling av individer, grupper och organisationen och vad varumärket egentligen ä laddat med. |
Senaste versionen av Acrobat Reader behövs för att läsa PDF-dokumenten.
Resources Connection Inc.
Stanford Learning Organization Web (SLOW)
The Learning Organizations Home Page
