Innehåll
Kunskap
Talang
Snabbhet
Förändring
Ansvarstagande
Tillväxt
- några av den nya ekonomins nyckelord. Den önskade kreativiteten och nyskapandet föds i gränslandet mellan kaos och ordning, vilket traditionellt ledarskap, management och organisation har svårt att uthärda. Kreativa och kunniga medarbetare nås varje dag av lockrop från andra företag. De kan snabbt vända på klacken och gå om de inte utvecklas själva, om det läggs hämsko på kreativiteten eller om de inte gillar chefens ledarstil eller företagets värderingar. Många med oss anser att det finns en skriande brist på chefer och ledare som har den nödvändiga kunskapen och erfarenheten för att kunna fungera i den nya ekonomin.
Vilket ledarskap och organisation behövs då i den nya ekonomins snabbt växande företag? Svaren finns bara delvis inom forskning och teori och de svar som finns drunknar oftast i beskrivningar av det som var relevant i den gamla ekonomin. Kunskapen om och erfarenheten av det nya ledarskapet finns redan i ideella organisationer, där ledarna är volontärer och bara kan engageras med inspiration och motivation. Liksom dagens kunskapsarbetare kan en ideell ledare sluta omedelbart och utan förvarning, om de tappar intresset och motivationen.
Vi har båda lång erfarenhet från ledarskap och organisation i scoutrörelsen. Vår huvudberättelse, i dokumentet nedan, handlar om våra kunskaper och våra mest positiva erfarenheter av scouting. Vår uppfattning är att erfarenheterna av det nya ledarskapet finns att hämta i de ideella idéburna organisationerna. Parallellt berättar vi också om den nya ekonomin, ledarskap mm. Många har frågat oss om vad det finns för goda exempel på företag. Det finns intressanta erfarenheter att hämta från bland andra Oticon, Gore, S:t Lukes och Semco. Vi har valt att exemplifiera med det danska hörapparatsföretaget Oticon, som gick från stagnerad hierarki till en lönsam och dynamisk spagettiorganisation. Vi tycker att Oticon är särskilt intressant eftersom det lever i en skandinavisk kultur, dessutom leddes förändringen av en dansk företags-ledare, som också har omfattande erfarenhet och engagemang inom scouting.
Vi har valt att dela med oss av våra berättelser, med tanken att de goda exemplen skall ge förebilder, tankar och idéer. Vi ger därför inte heller några konkreta råd eller käcka gör-så-här-listor eftersom varje organisation och företag har sina egna unika förutsättningar att utifrån inspiration jobba med de här frågorna. Däremot berättar och ”föreläser” vi gärna om våra idéer, tankar och erfarenheter.
Paul Holmström, Ann Strömberg
I artikeln The Hunter Gatherers of the Knowledge Economy: The Anthropology of Today's Cyberforagers jämförs kunskaparen med jägare/samlare. Kunskap delas så länge det finns ett ömsesidigt utbyte.
 |
Ledarskap och organisation i den nya ekonomin, Var Redo! (PDF, 864 kB, 16 sidor) av Paul Holmström och Ann Strömberg. |
Senaste versionen av Acrobat Reader behövs för att läsa PDF-dokumenten.
