Innehåll
Professor Elliott Jaques ramverk kring Requisite Organization innebar ett paradigmskifte för min del. Här fanns det som återigen länkade ihop begreppen chef och ledare, som många separerade för åtskilliga år sedan. Det blev tydligt vad arbete är, varför vi egentligen arbetar, det mervärde en chefsnivå har att tillföra och varje medarbetares behov av sammanhang för att kunna använda sitt omdöme.
Ramverket har genom åren gjort att jag omtolkat andra ramverk i sin tur. Många som t ex Bass-Stogdill, Blake-Mouton och Hersey-Blanchard, alla med former av situationsanpassat ledarskap fick helt nya innebörder. Särskilt när jag insåg och förstod kopplingen till the Tripod of Leadership, utvecklad av Elliott Jaques kollega professor Gillian Stamp.
Medveta ledarstilar bygger på Jaques och Stamps arbeten och grundtanken att vi som chefer och ledare behöver agera på olika sätt i olika situationer och med olika medarbetare för att ge medarbetaren förutsättningar att göra sitt arbete och använda sitt omdöme.
Jag har utvecklat ett ”paket” innehållande:
- Medvetna ledarstilar – en 18-sidig dokumentation för konsulten själv och för att dela ut till kursdeltagare. Illustrationerna finns i en bifogad Powerpoint-fil, så att varje konsult kan skapa en presentation som passar sig själv, men slipper rita om bilderna.
- Mina ledarstilar – en enkät där den deltagande chefen tar ställning till 16 situationer och väljer handlingsalternativ. Med hjälp av sammanställningsblanketten får man fram en självvärdering av ledarstilarna.
- Min chefs ledarstilar – en enkät för den deltagande chefens medarbetare, som ger en yttre bild av ledarstilarna. Resultatet sammanställs med hjälp av en blankett eller bifogad Filemaker-tillämpning. Jag bifogar också exempel på följebrev att skicka ut till chefen och dennes medarbetare.
- Att välja ledarstil utifrån situationen – en dokument där varje situation och handlingsalternativ i enkäten beskrivs och diagnosticeras. Huvudsyftet med ramverket är att chefen skall lära sig att känna igen några arketypiska situationer och medvetet välja ledarstil därefter. Med i paketet finns också en stomme till ett omkring halvdags körschema, som vuxit fram genom åren.
Konsulter kan köpa en licens som ger dem rätt att använda materialet och för egen räkning fritt kopiera dokumentationer, enkäter etc. Materialet levereras på CD-ROM. Kostnaden är 24 000 kr för en personlig ”evig” licens, som ger rätt till uppdateringar till och med år 2006. Under den tiden bör jag ha benat upp allt sådant som kan vara oklart skrivet eller tänkt i materialet.
Till skillnad från andra som säljer licenspaket, så tror jag inte att det bara finns ett enda sätt att använda materialet, som konsulten måste utbildas i eller hålla sig till. Jag utgår från att konsulten redan har processer och metoder i vilket detta kan integreras och att konsulten redan är duktig, annars skulle han eller hon inte ha klienter. Kvalitet uppstår inte i en metodcertifiering utan av att det finns en krävande uppdragsgivare. Prissättningen speglar därför respekten för konsultens kunnande, men tar också hänsyn till mitt behov att få ersättning för ett arbete jag har gjort.
Medvetna ledarstilar – innehållsförteckning i dokumentationen
- Arbete och ledarskap
- Motivation och drivkrafter
- Medarbetarnas mognad
- Ledarskapets tre ben
- Att ge en uppgift
- Att ge tillit
- Att ge omsorg
- Balansen mellan de tre
- Den stabila organisationen
- Det otydliga ledarskapet
- Det stelbenta ledarskapet
- De fyra ledarstilarna
- Det styrande ledarskapet
- Det tränande ledarskapet
- Det stödjande ledarskapet
- Det självständiga arbetet
- Olika situationer – olika ledarskap
- Ineffektiva ledarstilar
- Det distanserade ledarskapet
- Det relationsorienterade ledarskapet
- Att ge en uppgift och skapa sammanhang
